Ринок праці України восени 2025: які пропонують зарплати та як мотивують персонал

Заробітна плата в Україні зростає, міграція сповільнюється, але все ще дефіцит людських ресурсів, згідно з макроекономічним звітом NBU опублікований У вересні. Незважаючи на збільшення кількості резюме, роботодавці скаржаться на відтік працівників. За даними NBU, кількість нових резюме зросла на 28% року в рік, тоді як вакансії збільшилися лише на 3%.

Більше того, пошук кваліфікованих фахівців зараз простіше, ніж некваліфікований персонал, який потребує навчання та стажування. І хоча експерти називають це тимчасовою тенденцією, оскільки сезонний попит на тимчасових робітників у сільському господарстві та будівництві падає, відхід молодих людей за кордоном, як обговорювалося Центр Він писав раніше, посилив проблему в цілому.

Заробітна плата в Україні 2025: яка середня зарплата сьогодні

За дані Пошук роботи praca.ua, середня очікувана та запропонована зарплата в жовтні становить приблизно 26 000 UAH, що на 19% більше року тому, а на 1000 більше, ніж у серпні 2025 року. Зростання реального зарплати за даними NBU становить близько 5%.

Також у серпні державна статистика повідомленийщо середня зарплата в липні досягла 26 500 UAH, що є найвищим показником у 2022 році. Аналітики пояснюють, що компанії змушені збільшувати зарплату, щоб утримувати працівників у конкурентних умовах.

Міграція українців сповільнюється

Відтік людей за кордоном триває, але рівень міграції зменшується. За даними ООНЗ початку вересня приблизно 5,7 мільйона людей проживають за межами України, головним чином у Німеччині, Польщі та Чехії.

Згідно дані У першій половині 2025 року державна прикордонна служба залишилася приблизно 250 000. Громадяни, що майже вдвічі менше, ніж у той же період минулого року.

Що важливо

Тому, незважаючи на збільшення заробітної плати та стабілізації міграційних процесів, дефіцит персоналу в Україні в 2025 році залишається значним. Роботодавці все більше конкурують за працівників, пропонуючи більш високі зарплати, гнучкі умови та умови розвитку.

У той же час, експерти підкреслюють, що утримання персоналу можливе лише завдяки системним стратегіям персоналу, інвестиціям у навчання та підвищенню мотивації.

Молоді люди на ринку праці: не дефіцит, а мобільність

Незважаючи на гучні заяви про “голод персоналу”, експерт з персоналу Домінік Іванова-Бекар, засновник Bekar Consulting, в коментарі ЦентрЧоловіки у віці 18-22 років-це зовсім невелика категорія на українському ринку праці.

“Ця вікова категорія не займає такого великого сегмента ринку праці, оскільки багато хлопців цього віку все ще вивчаються. Вони або взагалі не працюють, або не мають за сумісництвом працевлаштування та гнучкий графік”,-пояснює експерт.

На її думку, наразі немає випадків, коли компанії були змушені закриватися через звільнення або відтік молодих працівників. Натомість деякі галузі, які традиційно залучали молодих людей, а саме Horeca, логістики, послуги з доставки, виробництво, тепер серйозно недостатньо недостатньо недостатньо. Це особливо помітно в регіонах, що межують з зоною війни, де частина працездатного населення була евакуйована або мобілізована.

Хто працює сьогодні і скільки вони заробляють: карта зарплати України

Рівень заробітної плати продовжує зростати восени 2025 року, хоч і нерівномірно. Робота з роботи та Doua.UA показує, що роботодавці в Україні готові платити в середньому від UAH 20 000 в секторі обслуговування до 90 000 UAH у висококваліфікованому ІТ -сегменті. Однак для молодих людей, які не мають досвіду чи базових навичок, цифри різні.

Що важливо

За словами Домініка Іванова-Бекара HR-Expert, приблизні зарплати в категоріях у готелі та громадській галузі, а також в ІТ-індустрії розбиті наступним чином:

• Молодший шеф -кухар отримує від UAH від 16 000 до 22 000;
• Член бригади ресторану швидкого харчування з повною роботою отримує від UAH 23 000;
• Офіціант-в межах 15 000-25 000 Уаа, без кінчиків;
• Інженер технічної підтримки (початківець) – від 300 доларів (UAH 12 500);
• Молодший програміст в ньому-900-1000 доларів (над 41 000 UAH), залежно від міста та компанії.

За словами експерта, найвища заробітна плата традиційно зустрічається в Києві, Львів та Одесі, тоді як у менших містах та промислових районах рівень заробітної плати може бути на 20-30 відсотків. Однак навіть у столиці значна кількість молодих фахівців не обирають постійну зайнятість, а гнучкі або мирські форми роботи – позаштатну, роботу, сезонну зайнятість.

Бізнес під тиском: як змінюється стратегія управління персоналом

Поточна персональна ситуація в Україні показала: утримання працівника вигідніше, ніж пошук нового.

“Мудрі роботодавці-це ті, хто має стратегію кадрів. І тепер вони повинні зробити ще більше уваги на політику” До “. Це не просто модна тенденція, а справжній інструмент, який допомагає диверсифікувати ризик втрати персоналу “,-сказав Домінік Іванова-Бекар.

Акронім Зробіть в контексті HR, виділяється як самі диверсифікуйте це. Це стратегія, заснована на свідомості створення різноманітних команд, які з'єднують людей різного віку, статі, досвіду, освіти та мотивації.

• Диверсифікація – різноманітність як стабільність

Компанія не покладається на одну групу працівників. Наприклад, якщо команда включає студентів, молодих батьків, людей похилого віку та фахівців з різних регіонів – навіть у кризи, бізнес зможе діяти.

• Індивідуалізація – це індивідуальний підхід

Роботодавці створюють гнучкі умови праці, які відповідають потребам різних працівників. Для молодих людей це може бути програми з часткової зайнятості або підготовки компаній. Для старших робітників – стабільність та соціальні гарантії.

• Ефективність – інвестиції в технічне обслуговування

Це систематичне збільшення лояльності працівників: навчання, наставництво, бонуси, розвиток та корпоративна культура, яка підтримує людей навіть у стресові моменти.

“Підхід” Зроби сам “створює робоче середовище, де працівники відчувають себе частиною громади. Це не тільки зменшує оборот персоналу, але й створює бренд роботодавців, який приваблює новий талант”,-додає Іванова-Бекар.

Молодь та мотивація: чому вони не залишатимуться довше

Для покоління Z, гнучкість, значення та розвиток відіграють ключову роль. Вони хочуть бачити перспективу, а не лише зарплату. Тому класичні методи утримання – збільшення ставок або бонусів – більше не дають очікуваного ефекту.

Аналітики з персоналу відзначають, що найуспішніші компанії впроваджують інклюзивні програми розвитку, в яких молоді працівники бачать власну траєкторію розвитку – від стажистів до лідера проекту. Навіть невеликі кроки, такі як наставницька система, оплачені курси або гейміфіковані KPI, можуть суттєво вплинути на лояльність працівників.